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阿里为什么不去清华招人?(深度好文)

[2017-12-07 20:15:22] 来源:通吃岛证券 编辑: 点击量:
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导读:来源:TalentGuide,文中观点仅反映作者研究和学术观点,不代表局外人,不构成投资建议。说起国内最好的大学,自然而然都会想到清华;而说起国内最好的公司,必数BAT。但是阿里不去清华招人。为什么国内一流的公司,并不会去一流的大学寻找人才呢?卫哲最近的演讲,解释了阿里甚至同类的公司,对于人力资源招

说到人员流失也好,人才流失也好。我就想起我刚到阿里巴巴的时候,阿里巴巴是对人力资源,特别重视的一个公司。但即使像这样一个特别重视人力资源的公司,在人力资源管理方面也走过很多弯路。


2005、2006年,我刚去阿里巴巴的时候,曾向人力资源部门了解:我们的工程师和销售的离职率是多少,部门的同事告诉我,离职率是 10%。


我一听,哎哟,太了不起啦!销售和工程师都是流失率特别大的岗位,阿里巴巴才 10% !结果人力资源同事马上说:


不不,我刚才没有说清楚,是一个月 10% 。


噢,那就是年化120%,一年换一遍。


员工流失率这么高,最后采取什么措施没有?采取了。我们把员工流失率定了个指标,作为各级 HR ,各级干部的 KPI 挂钩考核。效果怎么样呢?还不如不定这个 KPI 。


为什么呢?该留的一个没留,该走的一个没走。也就是留下来的,都是该走的人。走了的,都是该留的人。硬性制定了一个流失率指标,并不能解决流失率的问题。


为什么员工流失率这么高?核心只有一句话:


人力资源的源头,也就是招聘,出了问题。


出了哪些问题?我来分享一下:


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