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阿里为什么不去清华招人?(深度好文)

[2017-12-07 20:15:22] 来源:通吃岛证券 编辑: 点击量:
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导读:来源:TalentGuide,文中观点仅反映作者研究和学术观点,不代表局外人,不构成投资建议。说起国内最好的大学,自然而然都会想到清华;而说起国内最好的公司,必数BAT。但是阿里不去清华招人。为什么国内一流的公司,并不会去一流的大学寻找人才呢?卫哲最近的演讲,解释了阿里甚至同类的公司,对于人力资源招


因为你没有招对人,你没有把时间放在招聘上,形成了恶性循环。因为招的人不行,你要替他们去干,他们本来该干的事。


很多跨国公司,至少坚持跨两级招人,阿里巴巴一度恢复到跨四级招人。


比如,我们广东大区的总经理,下边有城市经理,城市经理下边有业务主管,业务主管下边是我们普通的销售或者客服。也就是广东大区总经理,要直接面试到销售或者客服。


广东大区多少人呢?广东大区1000个人。每年至少 200-300 人的流动。可想而知,他要招多少人,工作量有多大。


所以,阿里巴巴人力资源工作的改进,就是从招聘这个源头开始。而招聘源头的第一件事,就是不轻易下放招聘的权力。中国有很多公司,人力资源开始出问题,就在于下放了招聘权力。


2. 重视专业技能以外的考核


业务技能很简单,很好判断。


你是做销售的,来我们公司也是做销售的,以前业绩多少,卖什么产品,管多少人。工程师,以前是写 Java 的,还是写什么其他语言的,做过什么样的程序等等。水平很好判断。


我经常问,公司招人,难道只看业务技能吗?我希望每个公司都能回答这个问题:


在业务技能以外,你们需要什么样的人?

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