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年终奖过100万!华为揭示的这些真理,每位职场人都需懂

[2018-01-12 21:09:29] 来源:通吃岛证券 编辑: 点击量:
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导读:来源:苏宁财富资讯 作者:左俊义 苏宁金融研究院高级研究员又到了一年一度“别人家的年终奖”时刻——最近网络曝出华为荣耀手机激励方案,不仅年终奖改成季度奖,而且不分职级、只看业绩,13级员工也能拿23级的百万奖金。虽然这一消息被华为辟谣说“只是销售激励计划”,但丝毫不影响年终奖成为大家当前最关心的话题


“一个公司的基因早在它最初的18个月就被决定了。此后公司不可能再有什么大的改变,如果DNA是对的,它就是一块金子;如果不对,那基本就玩完了。”


问题是,怎么看企业有没有成为独角兽的基因呢?可以从下面三点来考察:


一是考察公司的业务是不是贴近大势,有没有抓住某一细分市场的需求。比如最近来看,战略新兴产业就是符合大趋势的、有很大机会的行业,像人工智能、新能源汽车、节能环保、新材料等行业,这类行业有可能成为经济转型的重要风口。


二是公司的文化氛围。虽然文化说起来是比较虚的东西,但与企业成功密不可分。比如华为一直强调狼性文化,入职时华为的员工一般会自愿签一份奋斗者协议;华为的产品选的对标公司都是行业排名第一的企业;华为的年终奖也是主要根据业绩来定。再比如笔者供职的苏宁,讲究实干兴企,不走捷径,下苦功夫、下笨功夫,花时间、花脑子,时时都向着目标埋头苦干,这是企业掌舵人张近东的战略革命基因,也是企业基业长青的基石。


三是要有好的激励制度。年终奖就是考量公司激励制度的试金石,另外是否有股权激励也是核心因素。没有好的激励制度,收入差距拉不开,员工自然抱着吃大锅饭的心态,谁还会为公司努力奋斗呢?比如任老板就持有华为1%多一点的股份,传奇企业家段永平也是通过股权分配来激励员工,当初段永平离开小霸王就是因为股份制实施不见落实,最终段永平自己成立了新公司步步高,几乎所有中层管理人员都有入股,这样既解决了新公司的启动资金问题、又能把员工个人利益和公司的成长紧密捆绑在一起,可谓一举两得。


最后,获取高额薪酬的核心在于提升自己的不可替代性。


在行业和企业因素之外,提升内功是获取高额年终奖的必由之路。所谓“打铁还需自身硬”,就算选对了行业、选对了公司,没有过硬的本领也会在残酷的职场被淘汰。下面来说说如何提高自己的不可替代性——工作无非包括两种:一是销售,二是研究。前者主要解决跟人打交道的问题,后者主要解决跟物打交道的问题。要想提升自身的销售能力,可以从提升情绪管理、扩大知识范围、拓展朋友圈等方面进行;要想提升自身的研究能力,可以从阅读更多的专业书籍、多跟专业人士交流、多问自己一个为什么等角度进行。找到自己的长板,并把长板不断拉高,工作能力的护城河自然会越来越宽,老板也就越来越离不开你。这时丰厚的年终奖只是结果之一。


新的一年,扎克伯格晒出了自己的新年愿望,这位首富人士的新年愿望曾经包括拓展自己的朋友圈、每天写代码、每个月读2本书等,今年他的新年愿望是整顿facebook。


首富都在想着每年如何提升自己,我们又有什么理由偷懒呢?


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