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一个创业公司CEO的85条感悟

[2018-02-13 22:06:22] 来源:通吃岛证券 编辑: 点击量:
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导读:当创业公司 CEO 是一件很困难的事。 作为 Google 的前员工,Sachin Gupta 正在展开新的冒险,他把自己创业过程中当 CEO 时对责任、决策、文化、领导力、自我管理、人力管理、会议、招聘、融资等事务的感悟总结成了这 85 件事,希望能给创业者提供借鉴。01、这会是一件极其困难的工作



当创业公司 CEO 是一件很困难的事。 作为 Google 的前员工,Sachin Gupta 正在展开新的冒险,他把自己创业过程中当 CEO 时对责任、决策、文化、领导力、自我管理、人力管理、会议、招聘、融资等事务的感悟总结成了这 85 件事,希望能给创业者提供借鉴。


01、这会是一件极其困难的工作。无论你准备或者学到的东西有多少都赶不上需要。


02、你会觉得有那么多的那一刻自己都想要放弃了。不要,坚持住。


03、这是一份孤独的工作。你没有人可以倾述有关工作的一切。


04、不确定性是创业的印记。每个月甚至有时候每周你都无法保证自己可以熬过 1 年。要学会拥抱这种不确定性。


05、有时候你会在在半夜哭醒。不要为此烦恼,处理好你的情绪。


06、如果你已经结婚,你的伴侣将扮演着非常重要的角色。他们会成为你唯一可以倾述一切的人。他们会从第三者的角度为你提供没有偏见的决定。当你处在最低谷的时候他们会是你的坚实依靠。


07、当CEO就是随着公司走向成熟从事必躬亲过渡到授权一切。


1

关键责任


01、你准备要替公司做很多决策。如果你做决策时过于谨小慎微就会放慢发展步伐,如果太任性的话又会做出错误的决策。


02、设定好愿景并讨论愿景是你的责任。你不能把愿景众包给你的团队。你必须倾听每个人的说法,但最后必须是你来设定愿景。


03、你要定义文化,最重要的是你要捍卫好文化。大家最终会效仿你的行为。


04、作为创始人兼 CEO ,你的头号责任是确保公司永远都不会花光钱。


05、CEO 永远都应该介入产品。其它的职能你都可以脱身,但是产品不行。


06、你组织的成功取决于你的团队武装到什么程度。没有谁刚来就知道工作的一切,确保每个人都培训到位是你的责任。


2

决策


01、你永远也无法获得决策所需的完整信息。在这种情况下你的直觉将扮演很大的角色。


02、直觉思维听起来有违直觉,但这个东西是可以培养的。伟大的创业者做出正确的决定不是因为他们拥有所有的信息,而是因为他们掌握了海量的知识。正是这些东西构成了直觉思维。


03、你错的时候往往要比对的时候多。诀窍是要早点发现自己的错误,从错误中吸取教训,然后永远不要再犯。


04、你必须承担自己做出的错误决定。如果你愿意接受错误的话大家会尊重你的。


05、要花时间解释你的决定。你周围的人需要知道你决策背后的思考过程。


06、不要掉进谨小慎微的陷阱。大多数时候决策的速度要比决策正确与否更重要。之后你总会有时间进行路线修正的。好比最好更好(Good is better than best)。


07、有时候你做出的决定没人会相信。如果你对自己有 100% 的信心,那就大胆向前,因为谁都没有你看得那么全。


08、在做出战略决策时,要跳出日常运营工作的束缚。要完全释放自己的压力。把桌面清理干净。忘掉正在进行的一切。然后考虑你想要思考的东西。思考如果你采取这一决定的话你的未来会怎样,而不是你现在会从中获得什么好处。


09、会有一些决定可对公司的方向做出重大调整。你不可能永远都可以在白板上线写出调整后会怎样。有时候你需要深思熟虑,你需要让意外新发现出现。


10、所有好的决定在事后似乎都显而易见,因为解释一连串事件总比预测其发生要容易。不要错误地认为自己已经发现了一个模式。


11、对于开除不合适的人、关闭产品线这样的决定,早点做总比晚点做好。


3

文化


01、你是文化的捍卫者。你定义了什么是受到欣赏的,什么是不可接受的。如果你对此没有热枕的话那就把文化给搞砸了。


02、招募相信自己公司文化的人永远会比招或者说服不相信者更容易些。如果有人跟你的文化不匹配,不管对方的技能有多高都不要招进来。


03、你必须把你的文化说出来、喊出来、复述出来、颂扬出来、背诵出来、咆哮出来。文化只有不断强调才能成为文化。

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