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一个创业公司CEO的85条感悟

[2018-02-13 22:06:22] 来源:通吃岛证券 股票分析|股票投资 点击量:
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导读:当创业公司 CEO 是一件很困难的事。 作为 Google 的前员工,Sachin Gupta 正在展开新的冒险,他把自己创业过程中当 CEO 时对责任、决策、文化、领导力、自我管理、人力管理、会议、招聘、融资等事务的感悟总结成了这 85 件事,希望能给创业者提供借鉴。01、这会是一件极其困难的工作


08、大家要走不是因为钱没给够,而是因为心受伤了(比如觉得你不公平)。论谁给的钱多你未必竞争得过那些金主,但当你尽力时大家会知道你对他们不薄。


09、设定一个员工入职流程。公司小的时候大家理解发生在组织内的一切事情会容易些。一旦你的人数超过了 30 之后局面就会令新员工感到气馁。要设立一个入职流程,给他们介绍一下公司产品和人员情况。


10、设定一个严格的汇报流程:获得组织内尽可能多的信息将成为你的最大资产。随着组织的壮大你会发现获取所有信息极其困难。你需要对直接下属设定一个严格的状态更新流程。每一个职能部门负责人每 14 天都应该亲自向你汇报一次。


7

会议


01、无论你喜欢与否,会议都是免不了的。关键是如何确保开会的效率。你需要出席的会议应该只有两种——a)需要你做决定的会议;b)你可以获得更新/信息的会议。第一种会议的效率主要取决于你,而后者则取决于你如何培训自己的团队。既不需要你做决定又不能从中获得任何信息的会议别去。


02、格鲁夫在《高产出管理》中讨论了“会议主席”的概念。这个人是会议的主持,要引导会议进行,促进讨论并作出决定。作为 CEO 你会是许多会议的主席。这些会议如果你没有做好准备那就是浪费所有人的时间。经验法则是每 1 小时的会议你必须至少花半小时准备。


03、你用不着接管每一次的会议。作为创始人,你会禁不住想在自己参与的每一场会议都这么做。抑制住!


04、明确询问自己是否需要出席会议。但凡需要出席时,跟他们要个议程安排,同时问问对你参会的期望时什么。否则的话拒绝出席。


8

招聘


01、无论你再怎么小心,你都会做出错误的招聘决定。面试没有绝对的科学之道,所以招错了人不要过于自责。


02、招聘过程要引入一层客观性。每一个角色都应该有某种形式的客观评价,比如一项任务。


03、面试不要考察他们过去做过什么,要针对他们过来应聘的角色。


04、面试前要做好准备——列出你绝对要问的问题清单。问题的次序不重要,但是上面列出的所有问题都必须问到。


05、让你的面试者给是、基本是和否的回答。如果回答有一个“不是”都不要招聘。回答绝大部分都应该是“是”。


06、问对方什么地方搞砸过。相对于他们的成功,他们的失败能透露更多的东西。


07、给自己设定面试目标——头 2 年至少每周要面试 15 次。


08、不要寻找模式,这里面没有模式。有些人擅长面试,但有的人不是。


09、你需要建立一个忠诚度爆表的圈子(未必需要公司人人如此)。这个圈子的人是你遇到困难时可以依赖的人。在招聘关键人物时注意寻找具备这种特质的人。


9

融资


01、融资这件事不管你喜欢与否基本上都要做。要不停地练习 pitch ,熟练到可以在任何时间任何地点都开讲的地步。


02、融资既不是里程碑,也不是成就,只是必要之恶而已。


03、融资就是讲故事。相对于事实,投资者对你的故事的兴趣更大。


04、谨慎选择你的投资者。这些家伙将是你为自己公司做出的最艰难决定之一,你希望找到跟自己同甘共苦同舟共济的人。


05、宁愿要友好的 terms 也不要更多的钱。如果拿到一个限制性没那么多的 terms 的话,哪怕银行账户少 50 万美元也是可以的。


06、不要在需要钱的时候才融资,你应该在日子好过的时候融资,越快越好。


07、融资是多多益善。你的公司会因为完全不在自己控制范围内的事情而失败。那时候有一笔战争基金的价值将是无可限量的。


08、不要受到被拒绝的影响。大多数人拒绝你不是因为你不好而是因为他们不理解你做的东西。只要有一个人说 yes 那另外的 99 次拒绝就都值了。


09、不要让融资占据了你所有的心绪。这是你的头号责任没错但不是你唯一的工作。不要因为正在融资就把运营公司的事务丢到一边。


10

你应该做的事情


01、要博览群书,制定至少每月读一本书的目标。


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