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雅戈尔 “再回归”这一年 做减法与年轻化

[2017-10-27 11:01:33] 来源:通吃岛证券 编辑: 点击量:
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导读:海澜之家的加法还在继续,而以重资产模式著称的雅戈尔正试图做减法进行门店整合,一轻一重,一增一减,谁会走得更好更远?

  上周,老牌服饰企业雅戈尔团体难得高调地开了场公布会,为其子品牌哈特马克斯 (Hart Schaffner Marx)庆生——十年前,雅戈尔取得受权,成为了这一美国品牌在中国大陆、香港、澳门地域惟一的答应商,2014年,更是以一个 “相当优惠的价钱”,收买了后者在中国的品牌运营权。

  相较于已有130年历史的哈特马克斯,成立于1979年的雅戈尔着实谈不上“老牌” ,但在很多人眼里,这一外乡品牌,多少曾经有了点儿 “倚老卖老”, 这当然不是一件让人快乐的事。

  已经,雅戈尔团体的 “三驾马车”常为人津津有味,靠着服饰起家的它在20世纪90年代先后涉足房地产开发和金融投资畛域,逐步成为了人们口中 “服装畛域最懂金融和地产的公司,也是资本圈里最善于卖服装的公司。”但是这般多元化的 “齐头并进”终于在2011年遭逢了重创——董事长李如成也曾向坦言,在那一年, “雅戈尔的三驾马车有两驾都被套住了。”李如成口中被套住的两驾马车,便是指得地产业务及投资业务,因此2012年起,雅戈尔接连喊出的 “回归主业”的口号,多少有点儿不得已的意思。

  但是根深蒂固,经年上去,雅戈尔服装主业照旧未能成为营收报表里的相对主力。终于,在2016年中国服装节上,李如成高调发声:“用五年工夫再造一个雅戈尔。”这一次,雅戈尔能真的能回归主业吗?

  间隔李如成上次的这番壮志一言,曾经过来一年,在这一年里,这艘大船内都有哪些变动?

  董事长亲身造就青年团队

  其实,在过来的几年里,这家外乡男装品牌常被媒体评估为 “游手好闲”。若是去翻看其近年来的财报,数据在阐明这一点上要来得愈加直观。

  以2016年财报数据为例,报告期内,雅戈尔的服装业务营收为427,436.62万元,仅占总营收 (1,489,499万元)的28%,显然,这一服装企业业绩更弱小的驱能源照旧来自投资于地产两大板块,而本来的服装主业则受到了 “边缘化”,即便是一再宣称要 “回归主业”的状况下,也难见起色,甚至占比还远低于2012年时的38%。不过值得留意的是,团体2017年上半年财报显示,服装业务成了三大版块中惟一一个营收和净利出现同比10%以上增长畛域。

  关于之前的 “多元化策略”,董事长李如成回应得很坦诚, “之所以将精力分进来做房地产、做投资是由于赚钱比服装来得快。”不过如今,李如成的工作重心也发作了转移。

  “打从去年6月份开端,我50%-60%的精力都放在了服装上,统筹房地产、投资的业务。基本的缘由是大的环境在变动,雅戈尔假如真正要做强做大,服装才是咱们的外围。房地产这块国度在一直的调控,不太清晰,这条路关于雅戈尔来说很难走通,而投资时机性又比拟大,咱们在此也并没有很弱小的、业余的团队,而在服装这块,雅戈尔曾经投入了30多年。虽然相较于房地产的动辄5亿、10亿,服装赚钱靠的是一件件卖衣服,来钱真实是慢,然而它够持重。”“衰弱比疾速更重要,我心愿雅戈尔能经得起风浪与应战。”

  时年65岁李如成,照旧把持着公司业务的慷慨向。他会搭乘十几个小时的飞机,飞赴欧洲,访问各大顶级面料供给商,也会随时下到一线工厂反省消费,而除此之外,他还有一个重要义务,造就团队。

  在谈及这一话题时,李如成说了句颇无意思的话,他说,造就团队肯定要本人来, “交给其余人他造就的话,他会担忧本人的饭碗也就拱手让人了,但我就不需求担忧这一点。”在雅戈尔现在的的外围团队中,有已经的温州市副市长胡纲高,有85后的团体副总经理徐鹏,有已经就任于Giorgio Armani的台湾籍设计师。不过李如成的独女,时年39岁的李寒穷,尽管自2011年便负责雅戈尔董事,却是甚少被推至台前。

  做减法、搭零碎

  明天的雅戈尔更情愿把自家的实体门店叫做 “平台”,不只仅是售卖渠道,更是作为承当品牌效劳、体验、文明职能的外围。2016年财报数据显示,雅戈尔团体现有实体店为3,225家,其中90%以上为自营门店,而雅戈尔最新的指标是,把这3000家的门店缩小到1000家——“建立1,000家年销售额 在1,000万元以上的营销平台。”

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